Shandong Eton New Material Co., Held -- 2022 First Half of the Work Summary and Second Half of the Work Deployment Meeting

১১ ই জুলাই, ইটন নিউ ম্যাটেরিয়াল কোম্পানির ২০২২ সালের কাজের সারসংক্ষেপ সভার প্রথমার্ধটি গম্ভীরভাবে অনুষ্ঠিত হয়েছিল। জেনারেল ম্যানেজার টেং কুন, এক্সিকিউটিভ ডেপুটি জেনারেল ম্যানেজার লি জিনলিয়াং, ডেপুটি জেনারেল ম্যানেজার লিউ তাও, অ্যাসিস্ট্যান্ট জেনারেল ম্যানেজার গু ওয়েনশেং এবং অন্যান্য নেতারা বৈঠকে উপস্থিত ছিলেন এবং সমস্ত বিভাগ ও কর্মশালার প্রধান প্রধানরা বৈঠকে উপস্থিত ছিলেন।

সভায় প্রতিটি কেন্দ্র ও প্রতিটি বিভাগের দায়িত্বে থাকা প্রধান ব্যক্তিরা প্রথমে বছরের প্রথমার্ধে কাজের সমাপ্তির সারসংক্ষেপ ও প্রতিবেদন দেন এবং বর্তমান কাজে বিদ্যমান প্রধান সমস্যাগুলির সারসংক্ষেপ এবং গভীর বিশ্লেষণের মাধ্যমে পরবর্তী পদক্ষেপগুলি স্পষ্ট করে দেন। বার্ষিক কাজের লক্ষ্য এবং কাজগুলি নির্ধারিত হিসাবে পূরণ করার জন্য, মহাব্যবস্থাপক টেং কুন কর্মীদের জন্য আরও প্রয়োজনীয়তা সামনে রেখেছিলেন এবং কর্মক্ষমতা সূচকগুলির জন্য গুরুত্বপূর্ণ ব্যবস্থা করেছিলেন।

সভায় একটি গুরুত্বপূর্ণ বক্তব্য রাখেন সংস্থার জেনারেল ম্যানেজার টেং কুন। প্রথমত, তিনি প্রতিটি কেন্দ্রের প্রধান, প্রতিটি বিভাগের প্রধান এবং সমস্ত কর্মীদের তাদের কঠোর পরিশ্রমের জন্য কৃতজ্ঞতা প্রকাশ করেছিলেন। 2022 সালের প্রথমার্ধে, বাহ্যিক বাজারের পরিবেশ গুরুতর এবং জটিল ছিল, তবে সবাই কোম্পানির "তিনটি পাঁচ" উন্নয়ন কৌশলের উপর ঘনিষ্ঠভাবে মনোনিবেশ করেছিল, উন্নয়ন সন্ধান করে, ঘন ঘন বিন্যাস করে, সমস্যাগুলি সমাধানের উপায়গুলি খুঁজে বের করে, একতা ও সহযোগিতা, যৌথ প্রচেষ্টা, কাজের লক্ষ্যমাত্রার প্রথমার্ধের অসামান্য সমাপ্তি, সংস্থাটিকে তীব্র বাজার প্রতিযোগিতায় দাঁড়াতে সহায়তা করে। একই সাথে, তিনি আশা প্রকাশ করেন যে বছরের দ্বিতীয়ার্ধে, প্রত্যেকে দৃঢ়ভাবে আস্থা বিকাশ চালিয়ে যেতে পারে, একটি প্ল্যাটফর্ম তৈরি করতে পারে এবং নির্ধারিত লক্ষ্যগুলির চারপাশে একে অপরের সাথে সহযোগিতা করতে পারে, এবং একটি ভাল "দাবা খেলা" তৈরি করার জন্য একসাথে কাজ করুন, যাতে কোম্পানির বার্ষিক লক্ষ্য এবং কাজগুলি অর্জন করা যায় এবং কোম্পানির উচ্চ মানের উন্নয়ন অর্জন করা যায়। দ্বিতীয়ত, মৌলিক ব্যবস্থাপনা উন্নত করার জন্য এবং কোম্পানির উন্নয়নের জন্য একটি দৃঢ় ভিত্তি স্থাপন করার জন্য, জেনারেল ম্যানেজার টেং কুনও আপনার সাথে ম্যানেজমেন্ট ধারণাটি ভাগ করে নিয়েছিলেন। তিনি উল্লেখ করেছিলেন যে ব্যবস্থাপনার কাজে, প্রথমত, প্রভাব সঠিক হওয়া উচিত নয়, কর্মীদের সাথে আরও যোগাযোগ করা উচিত, কর্মচারীদের অভ্যন্তরীণ চাহিদাগুলি আরও বেশি শোনা উচিত, ব্যক্তিগত দায়বদ্ধতা এবং দায়িত্বকে শক্তিশালী করা, ক্রমাগত ব্যক্তিগত প্রভাব উন্নত করা এবং কর্মীদের সক্রিয়ভাবে সহযোগিতা এবং কাজের সমন্বয় করার জন্য আকৃষ্ট করা; দ্বিতীয়ত, আমাদের আরও বেশি উত্সাহিত করা উচিত এবং কম সমালোচনা করা উচিত, এবং যথাযথ উদ্দীপক ব্যবস্থাগুলির মাধ্যমে আরও বেশি কাজ এবং আরও লাভের প্রচারে ভাল হওয়া উচিত, যাতে কাজের জন্য কর্মচারীদের উত্সাহ উদ্দীপিত করা যায়; তৃতীয়ত, আমাদের রেফারির পরিবর্তে কোচ হতে শিখতে হবে এবং সংরক্ষণ ছাড়াই উদাহরণস্বরূপ নতুন কর্মীদের শেখানোর চেষ্টা করতে হবে। অসুবিধা ও অসুবিধার সম্মুখীন হওয়ার সময়, পরিচালকদের সর্বদা সামনের সারিতে থাকা উচিত, সময়মতো নমুনা তৈরি করা উচিত এবং কেবল তাদের সমালোচনা না করে সমস্যার সমাধানে সহায়তা করা উচিত। চার হল উদ্যোগটি নিষ্ক্রিয় নয়, শেখার উদ্যোগ নেওয়া, দায়িত্ব নেওয়ার উদ্যোগ নেওয়া, তাদের নিজস্ব প্রকৃত অবস্থানের সাথে মিলিত হওয়া, ব্যবস্থাপনার কাজ সম্পাদন করার জন্য সিস্টেম চিন্তাভাবনার ব্যবহার; পঞ্চম, পঞ্চম, আমাদের একা একা যাওয়ার চেয়ে সহযোগিতা করা উচিত। কোম্পানীর গভীরতর বিকাশের সাথে সাথে, আরও বেশি করে ক্রস-বিভাগীয় সহযোগিতা রয়েছে। আমি আশা করি সবাই আন্তরিকভাবে সহযোগিতা করতে পারে এবং দীর্ঘমেয়াদী এবং সুদূরপ্রসারী উন্নয়ন অর্জনে কোম্পানীকে সহায়তা করার জন্য সাধারণ অগ্রগতি করতে পারে।